三圓尺寸和槽配合

為了提高產(chǎn)品的通用化，減少企業(yè)的制造成本，YE3 系列(IP23)三相異步電動(dòng)機(jī)的三圓尺寸與國(guó)內(nèi)率三相異步電動(dòng)機(jī)的參數(shù)基本保持一致，如表 3 所示。電動(dòng)機(jī)的槽配合不僅與電動(dòng)機(jī)的電磁噪聲有很大關(guān)系，對(duì)電動(dòng)機(jī)雜散損耗的影響也很大。實(shí)踐證明基本上是定轉(zhuǎn)子槽數(shù)增多，且轉(zhuǎn)子槽數(shù)少于定子槽數(shù)的電動(dòng)機(jī)的雜散損耗試驗(yàn)值要小，選用合適的槽配合和斜槽，對(duì)降低電磁噪聲和雜散損耗同樣重要，如表 4 所示。

5 系列產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

5. 1 整體結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

YE3 系列(IP23)電動(dòng)機(jī)采用徑向通風(fēng)的整體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，如圖 1 所示。電機(jī)的整體通風(fēng)方式是由電機(jī)旋轉(zhuǎn)后轉(zhuǎn)子兩端的風(fēng)葉產(chǎn)生風(fēng)壓，冷卻空氣經(jīng)由前、后端蓋底部進(jìn)風(fēng)口進(jìn)風(fēng)，通過(guò)端蓋內(nèi)側(cè)的擋風(fēng)板進(jìn)行引流、導(dǎo)風(fēng)，空氣流經(jīng)繞組后進(jìn)入機(jī)座的軸向通風(fēng)道并由機(jī)座中間的出風(fēng)口出風(fēng)，如圖 2所示。

設(shè)計(jì)時(shí)，采用了 Solidworks 三維建模輔助設(shè)計(jì)和 ANSOFT 分析軟件，對(duì)通風(fēng)情況進(jìn)行模擬，提高通風(fēng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性。該通風(fēng)結(jié)構(gòu)保證了進(jìn)風(fēng)不被遮擋，空氣能平順地流進(jìn)電機(jī)進(jìn)行熱交換，倘若改變電機(jī)的安裝結(jié)構(gòu)也能保證電機(jī)整體進(jìn)風(fēng)的平衡。

小明是個(gè)勤奮的孩子，總是是個(gè)到公司，后一個(gè)離開(kāi)，每次別人問(wèn)：“你為什么這么拼？”。小明總是會(huì)莞爾一笑。但近他有點(diǎn)煩惱，因?yàn)槔习褰淮思氯蝿?wù)，一件從來(lái)沒(méi)有做過(guò)的任務(wù)。問(wèn)身邊的同事、同學(xué)、老師都說(shuō)沒(méi)有干過(guò)，沒(méi)有思路。小明很，因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有參考，更要命的是平時(shí)的努力的方式已經(jīng)沒(méi)用了。正當(dāng)焦頭爛額時(shí)。老板出現(xiàn)了，老板說(shuō)：”知道你做不了這件事情，我只不過(guò)想考驗(yàn)下你做事的方法。你能參考的范圍有多大，取決于你眼界有多寬廣，而不是有多精準(zhǔn)?！?小明幡然醒悟，不再局限于本行本專業(yè)，從別處的嫁接過(guò)來(lái)了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，雖然很生疏，但終究還是歪歪扭扭的完成了任務(wù)。

制造業(yè)表現(xiàn)較好的原因有二：企業(yè)投資擴(kuò)張的速度有所放慢，利潤(rùn)留存稍多；企業(yè)內(nèi)部管理有所提升，在降成本等方面把得更嚴(yán)，使利潤(rùn)增長(zhǎng)有所支撐。”中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院楊杜說(shuō)，兼并重組也是制造業(yè)企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)、凈利潤(rùn)增加的重要推力。

　　會(huì)議期間多位企業(yè)家表示，制造業(yè)企業(yè)所取得的成就一方面得益于去產(chǎn)能、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)等政策措施，另一方面是工業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┲悄苤圃臁⒐I(yè)強(qiáng)基等戰(zhàn)略已經(jīng)成為大企業(yè)的共識(shí)。

　　中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)顧問(wèn)朱森第說(shuō)，“十二五”規(guī)劃的一個(gè)方向是制造裝備，其中有一項(xiàng)就是智能制造裝備。這幾年來(lái)國(guó)家部委出臺(tái)了很多智能制造方面的意見(jiàn)。他說(shuō)：“我們近幾年之所以智能制造能取得好的成效，總體上就是有一個(gè)比較好的方略。”朱森第指的這個(gè)方略包括：頂層設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行、市場(chǎng)遷移、重點(diǎn)突破、試點(diǎn)、重視基礎(chǔ)、人員培訓(xùn)和開(kāi)放合作。